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深圳送水订水春风万嘉

2006-07-24T00:47:00.000-07:00

深圳送水订水春风万嘉专业送水
春风万嘉商行是深圳市最正规的桶装水专业配送公司之一，政府注册，值得信赖。产品面涵盖桶装矿泉水、纯净水，台式、立式饮水机，水杯，净水器等。公司目前具备较完善的采、销、配、送系统，并在同行中享有良好声誉。目前有深圳海关、金融联、中信银行、罗湖边检、爱克发、阳光酒店俱乐部、圣保罗等多家企事业单位由我公司提供送水服务。
专业提供：益力、益碧、景田、怡宝、乐百氏、屈臣氏、梧桐山、梧桐泉、梧桐仙泉、怡景、灵感、彩田、活力泉、仙桐、安佳尔等名优18.9l桶装水及330ml/600ml小支水，价格合理，送水及时，服务周到。长期开展买水送机、买机送水、买水租机等业务，免费清洗饮水机。
特别推荐：深圳首家通过QS认证的益碧天然矿泉水，买10送2，买50送15。
网上服务：网络实名深圳送水订水凡是用量大的将取自广州白云山深处的百岁山天然矿泉水，其水源为国家特殊批准的高品质矿泉水水源，批准号为（国土资矿水发（2000）90072号），为中国最优质、丝毫不受污染的水源之一。优质的水源配上精美的外观，构成了完美的景田天然矿泉水。目前生产的规格产品有：348ml、555ml、1500ml、4000ml、8000ml瓶装水、三加仑桶装水、五加仑桶装水有更多优惠，欢迎来人来电咨询,电话：

“深圳桶装水十大知名品牌”评选即将揭晓

2006-07-04T18:47:00.000-07:00

深圳租车信息网
深圳印刷信息网同时迅：
在深圳市场，喝什么牌子的水最安全、最健康？这个问题相信不久后就会有答案了。日前，记者从第八届中国（深圳）国际食品博览会组委会获悉，深圳桶装水十大知名品牌评选结果即将出炉。据初步统计，益力、怡宝、景田、屈臣氏、乐百氏等知名品牌名列前茅，这次活动得到近10万市民的支持，他们纷纷通过网络、短信等方式投票选择自己喜爱的饮拥水品牌和最具发展潜力品牌等。各大桶装水企业也对此表现出高度的关注，通过活动来展示形象并引导消费成为他们的共识。
　　企业：是参与也是引导
各参评品牌也透露，在饮用水市场经过QS洗牌之后，这次评选活动具有指导意义，企业参与的目的就在于可以利用这个平台充分展示企业的实力和形象，让消费者更直观的了解品牌。
　　怡景市场部经理张少华向记者介绍，这次活动开始以来，怡景一直保持着充分的关注。目前国家正在推广QS认证体系，虽然怡景的知名度已经很高，但仍然积极参加这样专业的评选。把优质的桶装水推介给更广大的消费者，也是怡景的责任。这次评选活动除了专业人员外，市民也表现除了空前的参与热情，作为企业自身来说，能参与其中就体现了企业的魄力，更展示了企业的文化。
　　蓝色2000负责人谢宁波表示，随着人们生活水平的提高，食品安全也上升到重要的地位，这次评选是对深圳市食品安全整治活动一个很好的配合。另外，品牌是通过市民投票方式评选出来，它的公平和公正性毋庸质疑。通过这样的活动，把那些品质好、安全健康的品牌评选出来，对消费者可以起到一个引导的作用，对整个行业来说具有重大意义。
　　深圳艳阳天矿泉水公司的山之韵是上市不久的新品牌，他们依靠优良的品质和完善的服务迅速占领了市场，获得了不少消费者的喜爱。总经理孔少宗表示，山之韵自面市以来，一直以较高的速度拓展市场。参加这次活动，是为了让更多的消费者了解健康安全的山之韵。他认为，品牌的价值来自消费者的认同和信任，而通过这次大规模的市民评选活动无疑会提升品牌的形象和价值。
　　市民：我关注我健康
　　记者从评选活动组委会了解到，据最新的统计，目前上网参加投票评选的市民有近六万人，加上通过短信和邮寄参与的市民，仅参加桶装水评选的市民已经有十多万，选票集中在目前在市场上比较有影响力的十几家知名品牌上。
　　家住蛇口的赵先生在评选活动开始的第一天就通过网站投了票，他表示，不久前家里用的桶装水都是一些不知名的牌子。7月初，饮用水强制施行QS的时候，才明白选择桶装水不能只考虑价格，安全的品质才是第一位。他认为，这次评选活动最关键是让更多的消费者了解了桶装水的知识，知道了平时选用什么品牌的桶装水才能保证健康。
　　有业内人士表示，近来屡屡出现的食品安全问题让消费者的神经一直紧绷着，桶装水的质量安全成为这一行业最为人们所关注的问题。市民踊跃参与桶装水的评选，说明水的品质和健康观念已经深入人心。通过这次评选，高品质的桶装水将更加深入人心，桶装水市场的洗牌加快步伐。（方亚强）
本文转载于：深圳机票信息网

深圳送水订水

2006-06-18T21:39:00.000-07:00

深圳送水的学问--灵感送水

2006-03-28T19:32:00.000-08:00

毫无行业经验的深圳金太阳保健品公司从零开始，在100多个水厂的鏖战中脱颖而出，只用了四年的时间即成为深圳桶装水三大品牌之一企业经营可圈可点：第一个大批量免费送饮水机获得大量押金，解决企业的现金流；老总办公室陈旧不已但员工培训室却崭新敞亮；严谨科学的管理使得企业成为行业中的“黄埔军校” 　。　四年前，没有人相信一个小保健品公司在毫无经验的水行业推出的“灵感”水能成功。当时的深圳桶装水市场，传统品牌如益力、怡宝等声名显赫，外资品牌大举入侵，地方水厂群狼纷起，深圳弹丸之地已聚集近80家水厂，水战一触即发。而今，“灵感”从100多家桶装水企业中脱颖而出，成功挤身鹏城桶装水三甲之一。“灵感”免费“送”水的独特经营之道，应该是其成功晋级三甲最恰当的诠释：第一个大批量免费送饮水机，由此获得大量押金，解决企业现金流问题；第一个免费清洗饮水机，蚕食市场份额；第一个将客户白送经销商，迅速铺开渠道；第一个组建了灵感社会义工，送“劳动力”让品牌深入群众。　
　转行　　
1997年，保健品行业过度宣传，夸大保健功能。业界泰斗“三株神话”破灭，保健品行业进入寒冬，这对于数以千计像金太阳这样的小保健品公司来说，无异于灭顶之灾。坐以待毙不如起而行之，公司决策层决定转行。　　根据公司当时的资源状况，可以进入的有两个行业：一个是食品行业，一个是药品行业。药品行业的硬件设备、销售渠道等软硬件与保健品行业有许多相通之处。但是随着药品行业的规范，国家加强了对该行业的控制，使得进入此行业的难度加大、门槛提高。而食品行业与保健品行业也有很强的相关性，且与人的生活息息相关，进入门槛较低，于是自然选择了食品行业；可是食品行业是一个很广的范畴，具体做那一项产品呢？　　一个企业老总的气质和魄力在最关键的时刻往往能够显现出巨大的能量。当时满街可见的小瓶矿泉水、纯净水引起公司决策层市场总监文礼的注意，这个行业内已有做过十年的怡宝和娃哈哈，竞争异常激烈。有四年专业营销工作的文礼看到桶装水这个细分市场，公司决策层在经过了一段时间的考查，老总们亲自走访使用半年、一年时间的桶装水公司和家庭用户，发现深圳饮用桶装水蕴涵着巨大的商机，再经过市场调查和理性的分析，最后将项目定在了饮用桶装水上。
理由是：
第一，水是生命之源，万物之本，它与人们的生活息息相关的东西，是一种生活必需品。水类产品的生命周期连绵不断，不会像保健品一样存在着大起大落的过程。
第二，金太阳公司对饮用桶装水的消费者做过一个问卷调查，结果显示：饮用桶装水正在从一种消费潮流向消费习惯转变，用过的人们对它已经产生了一种依赖性。当别的桶装水把目光纷纷锁定在已有消费者时，灵感人可以将注意力集中到那些继续使用用水壶烧水喝的人身上：给他一个消费工具，改变他的消费习惯，这就是下一步送饮水机开拓客户的理论根据。　　第三，当时的市场环境是：深圳地区仅有60%的机构和团体，30%的家庭在饮用桶装水，还有相当大的市场潜力。　　第四，深圳已经有80多家桶装水厂，但是大多数都是小打小闹，不成气候，这个市场非常巨大。　　烧钱造“空”牌　　谋定而后战，品牌要先行。公司领导都是商海经营多年的老手，又有过做保健品品牌不立、终不成大器的经验，因而此番上阵，一定要在水行业做出个响当当的牌子来。公司一改传统先生产再销售，等成熟后再创品牌的普通模式，首先将资金、资源砸入“造”品牌的运动中。1999年国内网络烧钱渐入佳境，金太阳也在“烧”钱，冷静的公司高层远离IT网络发烧区，“烧”在了有巨大回报的古老的传统行业。　　选名选了三个月。许多企业产品取名，基本上是老板一念之间、一拍大腿，须臾即定。但金太阳公司为了给他们桶装水取一个好名字，公司上下足足折腾了三个月，供挑选的名字不下200个。有中意的名字拿去工商局注册，却是被别人用过的。最后是文礼的一次无意聊天帮了忙。文礼让一个搞设计的朋友出个有创意的名字。朋友文思泉涌，名字一个接一个，可仔细一合计，还是没有满意的。临走，朋友说，等来了灵感，再告诉他。文礼一听这话，眼睛一亮，有了有了，就是“灵感”。　　设计肯花大价钱。灵感找个圈内著名的年轻设计师设计产品图案，花费不菲，前后一共花了20万元。设计师在设计处理上摒弃了业界常用的蓝色、绿色等主基调色，大胆选用了紫色，在当时这种选择是少之又少。如今紫色已经成为高贵和沟通的象征，今年的世界杯上，YAHOO的广告用的就是紫色。紫色的选择无疑引领了时尚潮流，这为灵感建立差异化品牌打下夯实的基础。　　“送”的学问　　桶装水市场是一个完全竞争市场，群雄逐鹿，谁占有市场谁就能取得阶段性胜利。文礼打了个形象的比喻：桶装水行业其实就像开车一样。刚开始培育市场就好比是学车，只能慢慢来，过不久，市场已壮大起来，已学会开车的人，车速肯定要快起来，那么油耗大增，但是对于一个刚进入此行业，资源尤其是资金并不富裕的小企业来说，如何以少胜多，有效搭上这趟“车”是一个亟待解决的难题。　　送饮水机培育市场。取定名字推出品牌的金太阳公司，很快开始销售他们的“灵感”水，当时只是有这么一个品牌而已，纯净水外包给一个水厂加工。公司第一步以“送”饮水机切入市场。1998年4月，深圳的大小报纸上，同时刊出了一条爆炸性新闻，买水送机、买三送一，请找灵感。市场的反应让金太阳公司喜出望外，灵感水开辟的三条买水送机热线差点被打爆，前来公司购水的顾客络绎不绝。短短的几个月时间里，灵感送出了近一万台饮水机，表面上看，灵感公司亏了一大笔，但实际上并不亏：饮水机180元一台，三个桶收押金240元，每送一个饮水机可多“收入”60元，公司保持了一个合理的现金流，而且，18元一桶水，价格处中高位，保证了丰厚的利润(这种中高档价格定位还得以保持至今)，有了这笔钱可以去做更多的市场活动，开发经销商，扩大市场，这样客户增多，又有更多的现金流，形成一个滚雪球的方式，有了资金的支持，公司立即驶入快车道，初来乍到的金太阳很快在这纷乱的市场竞争中立稳了脚跟。　
搭乘高交会“航母”。
1999年10月，中国首届高科技成果交易展览会在深圳举行。这次高交会吸引了至少100万深圳市民前往。作为大会惟一指定的饮用水，搭上高交会这艘“航母”的灵感水出尽了风头：遍布所有展馆的灵感饮水机、随处可见的紫色灵感图案、穿梭展会忙碌不停的灵感义工，这些都极大地吸引了观众的目光，引得不少人驻足品尝。这样的宣传投入并不大，三天下来，喝掉了3000~4000桶水，开销一万多块钱，加上义工的工资等费用总共三万块不到，效果却异常明显。由于服务出色，高交会组委会也将灵感水指定为展会永久性的惟一饮用水。早在1999年5月，深圳将要组织高交会的消息一出，金太阳公司就敏锐地感觉到这是一次绝好的宣传机会，便主动与展会组委会联系，免费为整个高交会提供桶装水。　　
送客户提高市场份额
已经有一定知名度的灵感仍然面对最终用户，经销商寥寥无几，缺乏渠道的支持，犹如电影《阿甘正传》中奔跑中的阿甘，只有挣脱捆绑在他双腿上的矫形架才能自由的奔跑。当众多的桶装水企业纷纷跟风送机的时候，灵感却在建立自己的销售渠道，通常的做法是(一)建立自己的销售网点，直接面对终端用户。(二)两头都抓，既发展经销商又建立终端销售网点。灵感处于既有经销商又有自己终端的状态，和其他厂家一样，灵感一开始就大力发展终端销售网点，但发现这样管理成本、服务成本不可控，服务配送跟不上，更关键的是发展速度太慢。因此，灵感中途改变策略，再出新招，将原有的一万多个客户全部免费奉送给了经销商，自己一个不留。此举一出，吸引了众多的经销商加盟灵感，再次令业界大跌眼镜。市场总监文礼认为：“我们这样大胆的做法着眼长远，只有市场份额大了，这种利润才可持续，也才能形成规模效应和品牌效应。”据估计，经销商已占有的五个顾客和灵感自己做终端的一个顾客的利润是相同的，短期来看，灵感的利润率在下降，因为经销商分走一定的利润。但长期来看，利润要有市场份额作保证。他们的经销商在短短的一个月内翻了一翻！金太阳全身退出终端市场，奋力打造渠道，不仅在短时间内提高了他们的市场份额，而且也降低了管理成本和服务成本。　　送服务稳住顾客。市场的争夺也离不开服务的竞争。根据饮水机长期不清洗或消毒易繁殖滋生细菌、病毒，沉淀残渣、重金属，甚至滋生红虫，严重影响人们的身体健康的情况，灵感适时组建了一支别称为“灵感先生”的售后服务队伍，定期、不定期的对饮水机进行清洗消毒。只要一个电话，过不了多久，身着制服、带着清洗工具用品的“灵感先生”就会如约而至。
“送”义工打响品牌。
如今的商海，广告铺天盖地，让人避之不及。但在深圳的媒体上鲜见灵感的广告，灵感设有专门义工服务部门，只要是大型的活动，能够集聚几十万人的场合，都会出现。因此高交会灵感免费饮用水、下雨天免费灵感伞；保安亭边灵感遮拦伞；各公园的灵感清洁义工；读书月、电信月活动灵感标志等。“这样一来，政府有关部门要做大活动就会主动请灵感参加，这就是所谓的公益与效应吧。”文礼此时不无得意。　　
内部管理　　苦练内功
商场如战场，人人有绝招。但招数再多，也离不开产品质量这一内功。灵感着重从两个方面进行了强化：　
　一是强化做精的市场意识。由于桶装水存在运输和配送的问题，厂家辐射半径最好在100公里范围内。出于这方面的考虑，灵感在短期内决定先把深圳市场做好做精，再求向外的扩张；　　
二是建立质量体系。灵感是最先导入ISO9000质量认证体系的桶装水企业之一；公司质保部坚持有效预防，而不是监控。有的人说产品质量是监控出来的，有的人说是生产出来的，灵感也经历了监控和生产这样的两个过程，但更侧重于生产，在灵感看来，质量应该是在有效预防下的高品质。灵感水从来没有出现一例不合格水样。一个坚持做灵感水的经销商的理由是，他的客户喝灵感水觉得放心，所以他用大量资金和精力来销售灵感水。　　实在的企业文化和管理。许多小企业忙着做市场，忽视企业文化的建设，有些小企业虽然重视企业文化，但不知道如何去展开。桶装水属于典型的传统行业，市场竞争异常激烈，稍有新的服务推出，对手能迅速学去，对手推出新的东西还要及时采取应对政策。　　灵感认为人是竞争中关键的棋子。“我们的经营首先是从人的经营开始，从学习来经营的。”公司的总经理刘建平是个实在人，也是个精明人。他把给员工培训看成一个项目的经营，一个课题的研究，员工来自于五湖四海，要把不同的学习需求慢慢地调到一个焦点——个人学习的兴趣和企业发展理念相结合，这样的学习就不会让员工觉得学起来空洞和乏味。　　(—)培训。公司每周三全体员工开“务虚会”，由老总和外聘专家来给员工讲课。在每周的“务虚会”上给员工进行思想教育和业务培训。课上灌输两个思想：一是加强服务的创新意识。员工出好点子，就会得到物质和精神上的鼓励，更直接的方式可给予提拔；。二是告诉员工在现在竞争社会里，只有不断学习才不被社会淘汰。　　
其实培训效果并不“虚”，比如在讲仪容、行为等知识的课上，没有老师讲课，上课时只是给员工发鞋油和鞋刷，让员工在课堂上仔细认真地刷鞋。让员工意识到在服务行业要首先要自己养成一个好习惯，才能服务好别人。公司培训室是全公司惟一装修过的办公室，总经理刘建平的办公室也不例外，几年来没有一点变化，陈旧不已。　　“我老公现在穿戴都整齐多了。”刘建平经常能听到员工家属的称赞。这也算是金太阳将员工上课作为一种经营所取得的“经济效益”吧。　　(二)用人。管理大师杜拉克认为，在竞争性的经济中，管理者的素质及其工作，决定着一个企业的成败，或者说是决定着一个企业的存亡。　　灵感在用人方面，知道能力强的人不一定能在这个企业呆得下来。不求很有能力，但求有高度责任感，并不看重有水行业的工作经验，对一个新来的员工一般要采取如下过程：首先对员工进行培训，培训内容是公司理念和基本行业知识，然后行政部门会做一些培训，培训完以后，就会到各个部门去实习，实习结束后就可以判断这个人适合哪个部门或者是否适合企业。　　灵感组织结构的划分也有别于一般企业，分为决策层、管理层、执行层、操作层四个层次：人员构成任务决策层总经理刘建平市场总监文礼公司战略发展、管理层的管理管理层各部门经理执行企业方针，企业文化，执行和传达公司的要求，如质量标准、服务标准。执行层各部门主任、班长执行管理层的任务操作层一般员工具体的工作任务　　这样的划分分工明确，可以避免管理混乱，信息传达迅速且不会失真，配合这样的组织形式，公司制定了一个很好控制机制：每个员工每周都要写工作总结和工作计划。每到周六上午10点以前，各部门都要把工作总结和工作计划同时报到总经理办公室，总经理在当天下午五点以前将所有这些总结和计划批复。在周三的例会上，总经理公布最好的工作计划和最差的计划，对最差并不是批评和惩罚，只是告诉他如何去做得更好。公司决策、管理层可以从计划和工作业绩完成的情况来提升员工的素质。比如一个员工不仅完成好了自己的工作任务，而且还对公司的未来有所考虑，能切实体会公司以市场为主，服务为导向的公司理念并能把自己所知道的知识传播给其他人，那么这个员工会引起总经理的注意，或许就有提升的机会。同时员工也可以从自己的工作计划和工作总结中感受到自己的进步。　　灵感的培训和用人机制更强调的是个人能力的提升，引导员工忽略对职位的重视。“灵感并不看重员工身上挂着的是经理还是主任工作牌，只有自己的能力和知识得到提高才是最重要的，一旦提高了，职位是随之而来的。”刘建平在会上经常强调这一点。很有意思的是，很多从灵感出来的主任级别员工到其他公司直接担任经理职务，因为他们确实是个人能力和知识有了很大的提升，灵感已被公认为桶装水行业的“黄埔军校”。　　发展和变革。一个公司的组织结构要和赖以生存的环境相适应。灵感以独特经营方式进入桶装水市场，也形成了其公司管理构架。总经理和市场总监都是公司董事之一，并且是公司的两个最大的股东。市场总监文礼主外，总经理刘建平主内，加上以上清晰的四个层次，分工相当明确，公司不设立副总一职。　　公司成立初期，这种简单的分工给灵感应对市场变化，高效运作带来无数的好处，公司在1999年底全面转型到水行业，目前公司员工150多人，今年产值300多万桶水，年销售收入4000万左右。在行业中属于“大”企业，因此外界的社会活动逐渐增加，总经理和市场总监作为管理者要接受更大的挑战，每天要处理很多公司内部琐碎事情，同时还要作为公司形象出席各种会议，提升公司品牌。公司战略和日常的经营管理活动的重任都落在刘建平和文礼肩上。　　
两位老总凭借良好的个人时间管理使得公司目前发展相当平稳，但企业要不断调整才能适应外部的变化，保持健康的发展。公司决策层已经嗅觉到了某些潜伏危机，正如刘建平所说，“公司现在需要大的动作，外界不会有太多的感觉，但对自己来说如果变革成功将又是一次飞跃。”灵感要做到深圳桶装水的老大已经是行业内公开的秘密，如何实现这个目标？目前处于强势的金太阳公司在几年后会给我们答案。

深圳送水

2006-03-28T19:27:00.000-08:00

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深圳市怡景食品饮料有限公司 - 本公司一贯恪守“以人为本、顾客至上”的宗旨，服务大众，服务社会。多年来，公司严把质量关，每一滴水都经过几十道工序精制而成，点点滴滴都凝聚着我们的心意。顾客满意，我们高兴！主营业务：412ml、560ml、700ml、1500ml及4L支装纯净水560ml、700ml、1500ml及4L支装矿物质水，3加仑（18.9）及 5加仑（18.9升）桶装纯净水、矿物质水。支装水：30箱以上批发，每箱24支。桶装水：50桶以上批发。另兼营：益力、怡宝、港田、彩田、灵感等品牌桶装水。送水热线：0755-83656169 83630448 投诉电话：21223539 黄生地址：深圳市福田区沙埔头东村康乐中心3栋101铺工厂地址：深圳市福田区梅村路1号厂房1楼西
深圳市高山清水饮品有限公司 - 本公司是专业生产、销售五加仑桶装饮用水公司，生产基地于深圳市水源保护区石岩镇，主要品牌有：高山清水系列桶装饮用水、都市系例桶装饮用水，经销商及订水电话：长安：0769-85395269 85313089 黄江：0769-83669595 塘厦：0769-87928556 虎门：0769--85255713 樟木头：0769-87711658 寮步：0769-83261587 大朗：0769-83180933 常平：0769-83976498 凤岗：0769-87858181 清溪：0769-27360498 沙井：0755-27208082 龙华：0755-28891795 公明：0755-27541077 27172802 观澜：0755-28081268 西乡：0755-27940039 福永：0755-27377632 27395006 松岗：0755-27712687 布吉：0755-28252539 坪山：0755-28823399 坪地：0755-84050072 龙岗：0755-84822693 横岗：0755-28654752 石岩：0755-27656380 南山：0755-26392598 蛇口：0755-26892862 福田：0755-83220266 罗湖：0755-82270790 淡水：0752-3342709 市场部热线：0755-27656370 传真：0755-61351546 刘生

受限于发展模式长三角即将重现珠三角困境？

2006-03-26T22:57:00.000-08:00

深圳行业信息网集合了深圳送水，深圳送水公司的目录，主要方便深圳市民，快速找到有信用的深圳送水公司，减少不必要的损失！深圳行业信息网提供...
在国内经济发展的格局中，珠三角和长三角处于“领头羊”的地位，是中国最大的两个经济“增长极”。2005年，珠三角以占全国4‰的面积，创造了中国10%的GDP。
2005年前三个季度，长三角GDP占全国的比重达到22.7%，进出口总额占全国比重达到35.8%。
　　不过，珠三角面临的发展极限问题正扑面而来。在20多年以土地换资金、以空间求发展、以出口为导向、以环境为代价的发展之后，珠三角的资源已所剩无几。在台湾地区电机电子工业同业公会发布的《2005年中国大陆地区投资环境与风险调查》中，“极力推荐”的城市主要来自长三角地区，而8座“暂不推荐”城市中，就有7座集中在珠三角地区，台资的投资方向开始转变。
　　与珠三角相比，长三角的处境似乎要好得多，不仅经济腹地比珠三角要广，产业结构上比珠三角的“水平”要高，在环境容量、土地资源上，也不像珠三角那样极度局促。然而，这是否意味着长三角就能避免珠三角的困境呢？答案是否定的。如果现有的发展模式不变，长三角所拥有的更大的市场空间，只是延缓了长三角的矛盾和危机，最后的结局必然相同。
　　长三角的发展方式面临潜在的危险，这主要表现在三个方面：政府主导的发展模式、产业结构和土地资源的利用。
　　整体而言，中国的经济发展模式都是政府在主导推动，长三角地区也不例外。江苏和上海的政府强势不用多说，浙江的政府对市场的直接干预虽然较少，但从运用的资源、推出的政策、追求的经济目标来看，依然有强烈的政府参与痕迹。在政府追求经济增长速度和规模的强烈动机下，地方政府对经济发展的认识并不到位，急于求成的心态严重，为了经济发展什么资源都敢动用，什么政策都敢出台。这种模式驱动了经济列车快速奔驰，但当出现资源约束的迹象时，想刹车已经来不及了。
　　在产业结构上，长三角虽然集中了不少的高科技制造行业，但本质上仍然是以装配制造为主，离真正的创新还有很大的距离。现在虽然强调产业结构升级，但真要实现起来，难度很大。产业结构升级也是个系统工程，它与文化升级、与人才素质提高、与市场环境变化的关系极大。如果不综合提高多方面的环境要素，结果很可能只是“想变，变不了；想走，走不动”的尴尬境地。
　　在土地资源的利用上，以土地交换生产资源是国内普遍的行为模式。事实上，这是政府部门除了权力资源之外，唯一有效的经济资源。据国内官方机构的调研，在长三角很多地区，地方财政收入的60%来自土地资源，基本上是“土地财政”。中央现在虽然强调加强对土地资源的管理，然而，土地已经用得差不多了，还能怎样加强管理？事实上，只要现行的土地国有制不改，无论怎样强调，用处也不大。
　　因此，从以上三种关键因素来看，未来长三角很可能会面临与珠三角同样的困境！

深圳送水公司

2006-03-05T17:11:00.000-08:00

深圳市福田供水站送水电话：26330361　82958738 　　深圳市福田供水站是深圳最大的一家矿泉水、水供应站之一，经营各种矿泉水、纯净水、山泉水，太空水。如：益力矿泉水、麦宝纯净水、麦宝矿泉水、赛安纯净水、梧桐山矿泉水、景田太空水、新一代安乐儿等……以及销售各种带消毒柜冷热饮水机。您只需要一个电话或短信，即可轻松享受免费送货上门服务，快捷方便、体贴周到。
深圳市深蓝水世界饮品连锁公司　　　　　送水电话：罗湖：25103549　福田：83245667宝安：27668768　南山：26426642 　　深圳知名桶装水配送商，深蓝水世界（注册号：4403012177327），企业目标：建深圳最大，最全，服务最好的饮水超市，下设十家直营店，两家加盟店，配送车辆八部，员工五十人以上。业务范围覆盖深圳罗湖、福田、宝安、南山、龙岗，主营范围：纯净水、矿泉水、蒸馏水，饮水机，净水器，胶杯，纸杯等饮水产品及配件。产品主要有：梧桐源纯净水，梧桐山山泉水，景田太空水，怡宝纯净水，娃哈哈纯净水，彩田纯净水，益力矿泉水，益力桶装水，景田矿泉水，景田太空水，屈臣氏蒸馏水，日之泉蒸馏水，乐百氏纯净水、乐百氏桶装水、矿泉水等十几种品牌桶装水，经销美的、深安、安吉尔等多款饮水机、净水器；秉承为客户提供最优质服务的宗旨，努力创造最佳配送品牌。梧桐山总经销-梧桐源总经销-屈臣氏特约经销商-景田桶装水特约经销商-景田桶装水福田区总配送商-怡宝纯净水特约经销商-益力矿泉水特约经销商-新一代安乐儿特约经销商-福瑞达纯净水矿泉水一级经销商。
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Google借牌落地走“旁门左道”？

2006-02-22T18:58:00.000-08:00

上月底，Google推出了新的中文搜索服务Google.cn，与去年Google大张旗鼓宣布进军中国市场并成立研发中心的高调姿态相比，这次推出真正的中文搜索服务却显得相当低调。按照Google的官方披露信息，未来，Google中国将主推Google.cn。
然而，作为一家外资企业，Google拿到了进入中国互联网内容服务市场的通行证了吗?业内人士抱此疑问。
根据中国政府对互联网内容服务市场的规定，任何外资企业不得在中国境内提供互联网内容服务，合资企业如果要申请这项业务，外资比例必须低于50%。这也就是说，Google如果想把他的服务器从美国加州搬到中国北京，就必须在中国与一家中资企业成立合资公司，同时，以合资公司的名义向中国互联网主管部门提出申请，否则，任何其他途径进入中国联网内容服务市场，都是不合法的。
Google借道合法与否?
记者在浏览Google.cn中文搜索网页时发现，如同其他中文网站一样，在页面的最下面也放置了标注为“京ICP证050124号”的许可证标志，同样，在许可证的右方也有一个红盾标志，但让记者生疑的是，点击红盾标志后应该链接到该企业在工商局里登记的相关详细信息，用户可以从这里可以查看该网站的办公地址、营业范围等内容。而在Google.cn的页面，这个红盾被处理成灰色，而且，只是摆个样子，没有链接。
带着这样的疑问，记者又登陆了信息产业部ICP/IP地址信息备案管理系统(www.miibeian.gov.cn)进行查询，结果发现“京ICP证050124号”是北京飞翔人信息技术有限公司的经营许可证，这家名为“赶集网”的网站主要做分类信息、广告等互联网内容。Google缘何在自己的中文搜索页面上放置别家的ICP许可证号，“赶集网”与Google背后又有着怎么的联系呢?
在信息产业部ICP/IP地址信息备案管理系统中记者发现，“京ICP证050124号”的备案域名信息里并没有包括“www.google.cn”的域名。这种做法是否合乎规定呢?信息产业部负责ICP/IP地址信息备案的一位人士表示，一家公司运营多个网站是允许的，也就是说一个ICP的许可证号可以包括多个域名，但必须在ICP/IP备案管理系统中的域名列表里进行录入和修改。言外之意是，不同经营主体的公司是不被允许使用同一ICP许可证号的。
显然，“赶集网”与Google是不同的公司主体。Google将京ICP证050124号标志放置在自己的中文搜索页面下面打的是擦边球。在中国手机市场这样的借牌游戏已经屡见不鲜，但在中国互联网内容服务监管市场，ICP许可证号标志着经营互联网内容的合法性，隶属于网站主办方，不在备案信息中更改，“套用”别人的“执照”显然是违规的。况且，Google带有明显的外资背景，这种曲线介入的方式自然站不住脚。
在有关互联网ICP/IP备案的规定中看到，对互联网信息进行备案是通信管理局的管辖范围，一旦有网站提供虚假的备案信息，可以将此问题告知当地的通信管理局，如果管理局确认抢先报备的信息是错误或虚假信息时，管理局将撤消该用户的备案信息。同时，在《互联网信息服务管理办法》中也有这样的明文规定，未取得经营许可证，擅自从事经营性互联网信息服务，或者超出许可的项目提供服务的，由省、自治区、直辖市电信管理机构责令限期改正。
赶集网与Google的暧昧
可见，赶集网与Google之间的关系成为一个关键。对于与赶集网“共用”一个ICP许可证号的问题，Google中国公关经理崔谨对记者解释，这是由于Google在中国并没有自己的ICP证，而是通过与赶集网的合作，由赶集网代为运行Google.cn域名。Google与赶集网是战略合作伙伴关系，赶集网帮助Google中国运行Google.cn域名，Google则为赶集提供强大的技术支持，这是双方受益的事情。
对于Google的解释，有互联网的业内人士表示，这是典型的“借牌运营”策略，而“域名托管运营“之说也有“强词夺理”的嫌疑，互联网的ICP许可证号与网站的经营实体是一一对应的，如果说哪家网站没有申请被批准ICP许可证，都可以效仿Google，随意找个有许可证的网站借用的话，政府对互联网内容服务的监管不就成了一纸空文了?显然，Google对于这种作法难以自圆其说。
不过，记者登陆“赶集网”发现，在“赶集网”的右上角放着Google的字样，但“赶集网”与Google之间究竟是什么关系还没有一个明确的说法，而Google也只是模糊地将双方关系模糊为“战略合作伙伴关系”。
很明显，仅仅是战略合作关系对于Google与赶集网使用同一个ICP许可证号的行为是难以支撑的。而且，也一直有传言认为，不排除Google会通过收购一家中国互联网公司的形式染指中国互联网内容市场。按照推测，一旦Google与一家中国公司合资，并达到持股比例不超过50%的规定，Google进入中国互联网内容市场也就有了合法的渠道。
中国互联网搜索市场对于Google来说是一块不可能放弃的肥肉。不久前在达沃斯世界经济论坛期间，Google总裁EricSchmidt提到了百度，他表示Google如果不迅速进入中国，百度等中国互联网搜索网站将控制中文搜索领域，从而攫取高额利润。显然，这已经表明了Google对中国互联网市场的坚决态度，而且，去年Google不惜与微软对簿公堂，从微软挖来李开复作Google中国的掌舵者，这也暗示出Google对中国市场的觊觎之心。
中国互联网监管急待收紧
一直以来，中国政府对互联网内容市场的监管表现出收紧趋势，包括对经营性网站和非经营性网站实行ICP/IP备案信息管理的政策，这都表明着，针对互联网内容的审查和监督，政府将采取高压政策。
但一个事实是，包括微软、YAHOO等外资互联网巨头都通过曲线方式进入了中国互联网市场。去年5月11日，微软的在线服务分支机构MSN与上海联合投资有限公司SAIL共同出资成立MSN中国分公司，正式名称为“上海MSN网络通信科技有限公司”，据悉，该机构已经获得中国政府部门的许可，将在中国境内发布MSN的产品与服务。而YAHOO也通过与阿里巴巴的合作在中国互联网市场落地。
政府应当在监管外资涉足中国互联网内容市场上给予足够的重视。比如微软MSN并没有获得中国政府颁发的“因特网信息服务业务”的ICP许可证，但仍然可以通过与北青、猫扑、淘宝采取频道内容合作的方式“长驱直入”，这给外界透露出的一个信息就是，政府对于一些曲线落地策略保持了“默许”的态度。也有人士认为，这或许可以看做是中国政府在对外资在中国从事互联网内容服务禁区的监管缺失。
在微软、YAHOO相继进入中国互联网内容市场的大门后，Google已经等得不耐烦了。不过，Google借鸡生蛋的方式给人感觉像是在走“旁门左道”，作为在全球搜索市场排名第一的巨头，市值高达1000亿美元，Google此次借牌运营的策略多少与其身份不太相符。也有一种说法认为，由于申请ICP许可证需要很长时间的审批等待，但Google急于进入中文搜索市场，因此便出现了文章开头描述的一幕。
如果推测正确的话，Google“借道”也许只是一个过渡性行为?

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